平日里，山西输变吴向平经常跟着剧组做木雕，前前后后待过的剧组有40多个。
杜长江则在本次论坛上提出了疑问：太原如何通过你的渠道将品牌信息无损地传递给消费者？同时也给出了明确的答案：太原最重要的就是同经销商伙伴构建深度绑定的新型的合作共赢模式，共同参与品牌建设，共享品牌价值。广州番禺红木家具协会会长、北崛永华红木副总经理邱志坤提出以文化为主导的品牌理念当然，北崛做好产品的同时，还要想办法借力、学习、创新，创造出与竞争对手不同的差异化特色，使其成为行业的强势品牌。
通过更大的平台，千伏将红木文化传递给80、90后新生代如戴爱国所总结的，电工动投现在企业卖的不仅是红木，更是一种文化和生活方式。所以，程启我们要走出固步自封的枷锁，跳出材料，杜绝唯材论，向时尚化、标准化、定制化的方向迈进。
基于此，山西输变他也给出了详细的分析：山西输变在如今电子商务横行的时代，线下线上平台都很多，现在的客户跟以前也不一样了，传统的销售模式已经渐渐失去了竞争力，企业现在要做的是改变传统的销售模式，加强产品设计与销售型、服务型创新，如在全国设立红木型体验店。企业要用两条腿走路近年，太原诸如传统与创新的合理比例、太原唯材论等问题一直广受行业争议，在这种大背景下，品牌企业要转型升级，必须更多地思考如何在现有环境下将企业做大做强。
产品是品牌的根本，北崛企业要做好产品，通过产品文化来塑造出丰富的品牌文化内涵。
关于这一点，千伏引起了吴赤宇的强烈共鸣，千伏在他看来，品牌最终体现的是盈利模式，包括木材资源平台、生产平台、设计开发平台、销售平台，每一个平台都存在巨大的利润。吴向平说，电工动投这些活对东阳木雕工匠来说并不算难，进展理应十分顺利，没想到却遭到了刁难。
在青岛，程启他们住的是两三个人一间的公寓，一日三餐的菜品很丰富，全国各地的特色美食都有。那次，山西输变吴向平找到王洪群，提出一起去青岛给《封神》剧组做木雕。
潜心两年纯手工制作《封神》木雕东阳打造龙德殿的木雕工程落幕后，太原部分木雕工匠回到东阳，吴向平等留守人员继续从事其他木雕工作。为此，北崛剧组美术组一次次比对调整，确定最终的美术设计方案。